Robert Kaplan in een interview met Managementteam (2.11.07) over de introductie van het vijfde boek dat hij samen met David Norton heeft geschreven (The execution premium):

"Het gaat er om dat je als bedrijf van je strategie een continuproces zou moeten maken. We bepleiten het instellen van een nieuwe stafafdeling die zich bezighoudt met het bewaken van de strategie. Vergelijk het met de chefstaf in het leger; hij trekt met de generaal op, verzorgt de communicatie en ziet er op toe dat de opdrachten werkelijk worden uitgevoerd. Op zo'n afdeling werken mensen met zowel analytische als sociale vaardigheden. In een middelgrote organisatie kan het een eenmansfunctie zijn, in een miljardenbedrijf een afdeling van vier tot zes mensen."

Commentaar Lyncs strategische planning:
Als toevoeging bij de laatste zin, zou ik willen zeggen: strategiebewaking is niet alleen iets voor miljardenbedrijven. Ook in "kleinere" bedrijven is strategiebewaking van groot belang. Lyncs strategische planning noemt dit "co-management". Wilt u meer weten, neem dan contact op.

Interview met Prof. dr. ir. J.M.E. Pennings, hoogleraar besliskunde aan de universiteit van Maastricht in het "Vakblad financiele planning", december 2007
"Financiele planning is een vorm van besliskunde waarbij de consument dagelijks afwegingen maakt. Uitgangspunt van die persoonlijke financiele planning is het managen van de risico's, niet het uitbannen ervan. Aan alles hangt een prijskaartje en het is aan de consument om af te wegen welke risico's hij kan en wil dragen."

Commentaar Lyncs strategische planning
Het afwegen van risico's, het beoordelen van (de toegevoegde waarde) van bancaire- of verzekeringsproducten kan complex en lastig zijn. Lyncs strategische planning adviseert onafhankelijk en kan dus objectief en eerlijk beoordelen of een bepaald product bij u past. 

terug naar nieuwsbrief januari 2008